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    3年疫情給智能無人售貨機運營企業的10條啟示!

    時間: 2022-06-27 瀏覽次數:
    自2020年新冠病毒首次影響國內至今已經3年,這3年中,零星不斷出現的疫情改變了人們生活習慣的同時也改變了國內消費市場的結構。在無人零售業中,無論是在消費端還是在設備終端領域,由于疫情的爆發,也發生了許多變化。 這些變化有的有利于行業的發展,有的不利于行業的發展。 但這些變化,無論好壞,都給智能無人售貨機經營企業帶來了許多啟示。啟示一重視供應鏈能力建設,確保企業在發生疫情時能夠讓供應鏈保持一定的抗

    自2020年新冠病毒首次影響國內至今已經3年,這3年中,零星不斷出現的疫情改變了人們生活習慣的同時也改變了國內消費市場的結構。

    在無人零售業中,無論是在消費端還是在設備終端領域,由于疫情的爆發,也發生了許多變化。 這些變化有的有利于行業的發展,有的不利于行業的發展。 但這些變化,無論好壞,都給智能無人售貨機經營企業帶來了許多啟示。

    啟示一
    重視供應鏈能力建設,確保企業在發生疫情時能夠讓供應鏈保持一定的抗災能力。

    啟示二
    關注多元化場景建設,防止企業因業務場景過于單調而無法應對疫情。

    啟示三
    保障制度基礎現金流和建立一個企業管理應急現金儲備。按照我國現有工作經驗,企業應建立不少于3個月以上的現金儲備。

    啟示四
    重視智能無人售貨機企業多元化銷售渠道進行建設,特別是可以利用終端線下流量建立一個線上銷售通路。

    啟示五
    重點發展定制商品,特別是與其他渠道不同的商品。 根據不同業務場景,積極嘗試更加多元化的商品組合銷售方式,提升渠道吸引力。

    啟示六
    關注新的技術變化,尤其是能夠擴展新服務和新場景的新技術終端的開發。

    啟示七
    加強智能無人售貨機區域渠道的深度培育,充分發揮本土化優勢。

    啟示八
    加強對于智能無人售貨機企業發展渠道價值體系建設外,還應努力提升我國企業管理提供附加增值業務的能力。如跨渠道接入合作等!

    啟示九
    優化企業內部現有的利潤分配機制,進而改變企業的經營結構。調動員工發揮主人翁精神,主動提高工作效率。

    啟示十
    在企業內部建立安全保障機制,企業在面對疫情等緊急情況時,可以減少損失。 疫情期間,許多企業為員工購買了與疫情有關的保險,也間接減少了員工的損失。

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